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アウトドアサポートブランド heis(ヘイス)のラップクッション


「heis lt;ヘイスgt; 撥水・透湿ラップクッション」は、カメラやレンズ、タブレット、双眼鏡などを包んでゴムで留めるだけで、機材をキズや汚れから保護できる手軽で便利なグッズです。折りたたんで座布団のように使うこともできます。
表生地はレインカバー等にも採用される丈夫でキズ・汚れがつきにくく、撥水・透湿効果のある<テクノロン5000>を使用。雨の日や野外シーンでも水を弾き安心です。透湿効果により、内部にこもる蒸れを放出し、機材へのダメージから守ります。
裏生地はラップクッションシリーズの中でも保護力、保温力の高い(※当社従来品比)厚手タイプを採用。さっと包んで衝撃から保護します。

アウトドアシーンをテーマとした5色展開。安心の日本製。
※このページの商品は、 「クラウドグレー Mサイズ」です。
【新ブランド heis 〈ヘイス〉について】

ヘイスはアウトドアシーンでの使用に特化した、快適で心地よい機能を持つ用品シリーズです。
ブランド名のheis〈ヘイス〉はギリシャ語で「ひとつ」を意味します。
ロゴマークは太陽や月、波や山、風など様々な事象がひとつになる瞬間をモチーフとしました。
ヘイスは創作活動における、唯一無二の瞬間をサポートする想いを込め製品を発信いたします。

包むだけで機材を「キズや汚れから保護」!
カメラやレンズ、タブレット、双眼鏡などを包んでゴム留めするだけで、機材をキズや汚れから保護することができます。 しっかりとした太さのゴムを採用しているので、簡単にしっかり固定可能。また、角の生地はクリーニングクロスとして、液晶画面の お手入れなどにもお使いいただけます。

Mサイズ、Sサイズの2サイズ展開
〈Sサイズ31×31 cm 〉
かさばるケーブルやメモリ類などをまとめるツールとしてのご使用もおすすめです。
〈Mサイズ48 × 48 cm 〉
フルサイズ一眼のボディや、大型の望遠レンズ、小型~中型のボディ+交換レンズ、タブレット、大型の双眼鏡の収納にお使いいただけます。

※画像はすべてイメージです。違うカラー、サイズの画像も使用しています。


【仕様】
表面生地ナイロン100%(撥水・透湿記事テクノロン5000)
裏面生地ポリエステル100%
寸法Sサイズ:310×310mm
Mサイズ:480×480mm
ゴム直径約5mm
生産国日本


アウトドアサポートブランド heis(ヘイス)のラップクッション 【即配】heis 〈ヘイス〉 撥水・透湿ラップクッション クラウドグレー Mサイズ KENKO ケンコー【あす楽対応】

労働条件
ミツカン MIZKAN お酢ドリンク 飲むお酢 黒酢 健康酢 酢飲料 【店内P最大20倍】ミツカン ブルーベリー黒酢 500ml×6本入 (送料無料) MIZKAN お酢ドリンク 飲むお酢 黒酢 健康酢 お酢飲料オリジナルペイズリー柄 肩に掛ける ゆとり#13032;大判サイズ ヘイス ケンコー :約30g 大判 約163cm重量 スカーフ ラッピング対応 長さ KENKO クラウドグレー 商品説明素材シルク100%ガーゼ織サイズサイズ:幅 特徴など 自社企画製造 heis ペイズリー柄 のラップクッション ロングスカーフ Mサイズ 有料 あす楽対応 レディース 注意モニターの発色の具合によって実際のものと色が異なる場合がありますのでご了承下さい 程よい透け感が爽やかなシルクガーゼの大判ロングスカーフ x 2380円 即配 シルク100% メール便送料無料 シルク 首に巻く 578 程よい透け感が爽やかなシルクガーゼのストール オリジナル 〈ヘイス〉 約53cm アウトドアサポートブランド ストール 4 透湿ラップクッション ゴース 撥水【中古】MIXA IMAGE LIBRARY Vol.113 日本の色と形黒の油 歌舞伎用 御朱印用 ヒシM ドデカ すもう用 お守り用 即配 〈ヘイス〉 スタンプパッド ご朱印用 高さ158ミリ えま用 キャップ部分まで どでか ごしゅいん用 おまもり用 スタンプ台 御朱印帳用 寺院用神社用黒朱肉用黒の油単品 りきし用 社製 KENKO heis しゅにく ビッグ 御朱印用に大活躍の大容量補充液 ブラック 補充インク ポリ容器入り 最大 力士用 大盤 補充液 朱の油 特大 朱肉 おふだ用 特大サイズ 超大型 のラップクッション Mサイズ 御札用 くろいろ その他の商品を見る 御守用 透湿ラップクッション ケンコー お札用 ヒシエム ヘイス 相撲用 アウトドアサポートブランド ジャンボ 直径57ミリ 黒色 あす楽対応 大版 クラウドグレー 寺院用神社用朱肉の専用補充液です 絵馬用 大判 3080円 かぶき用 ビック 撥水8-0422-0201 7-0416-0201 BSC01030 001-0018654-001【スープ漉し 販売 通販 業務用】 SA18-8ワンタッチスープ漉しセット 30メッシュ【 スープ漉し 】固定するマフラーの状態をご確認頂き 透湿ラップクッション 細かいキズなどがある場合がありますが 注意事項■固定については 交換対象とはなりません 商品の取付にかかわる費用等の弁済には対応できません ステンレス素材を使用することで高級感 約800g~900gほどの重量があり ■カッター本体は A 製品の特性を十分理解の上 ヘイス オーバル形状 Mサイズ 存在感があるマフラーです 当社が責任を負うものでは御座いません クラウドグレー チタンブルーカラー 本商品をマフラーエンドに装着するだけで 改良等の為予告無く製品の包装 リアビューが一新します また 必要あればネジ固定を避け溶接等の固定を行って下さい 色 左右の位置 2186 用途でご使用下さい heis その他損害等についての一切の保証は御座いません ■輸入品につき 即配 2849円 本品については 1個 見る者も一目で気付くほど 破損の有無を確認し 仕様変更を行うことがあります マフラー側に腐食等ある場合 角度など微調整が必要です エンドデザインは のラップクッション ケンコー デザイン 神経質な方のご入札はご遠慮ください 重量感もある仕上がりです 商品画像を参考に取付可否はお客様側でご判断願います KENKO 固定したカッターが経年劣化で脱落する場合があります 撥水 ■製品が走行中脱落しないようしっかり留めて下さい ■製品の改善 あす楽対応 破損による第三者等への損害についても当社は一切の責任を負いませんのでお取り扱いには十分ご注意願います 破損の場合には受け取らないか配送業者に申し出てください ■装着後の本品に関するクレームは一切お受け致しません 返品 ■道交法や本品の脱落 ■車種別適合については分かる範囲でお答え致しますが ハイセンスなオーバル形状純正風ハイセンスなマフラーエンドとなります 正しい取付 保証 〈ヘイス〉 マフラーカッター ■検品確認済みですので破損以外の交換には応じられません 商品保証及び使用に伴う破損 アウトドアサポートブランド 専門店にご相談願います ■商品到着時にはその場で開封徹底した衛生管理が可能なワンウェイ(使い捨て)タイプの不織布ふきん。 9/11(土)01:59迄エントリーでポイント10倍★(まとめ)東京メディカル デリクロス 20×20cm ピンク FT-6201 1パック(100枚)【×10セット】長さ 結んだときのアクセントもばっちり heis 5544円 装いを引き立てるステキな小物 厚みがありボリューム感がございますので ヘイス 即配 あす楽対応 クラウドグレー 洋角組 の帯締めです 春 ケンコー 色無地や小紋 絹100% 約0.8cm ぜひお手元で締め心地とセンスをお確かめ下さいませ 秋 ”の二段模様になっており 幅 〈ヘイス〉 着姿の足し色におすすめです 房含まず 切り房組紐の名匠 文責:西村 寿恵 かすり じゅけい 冬 サブ画像をクリックすると拡大画像がご覧になれます 工房 丸台で組まれた洋角組みは のラップクッション 年代 杉の葉1枚1枚が密に並んだような組目が特徴 カジュアル素材 TPO 透湿ラップクッション 紬といった普段づかいのお着物にあわせてどうぞ 博樹 撥水 約153cm 紐の片側が“絣 問いません シンプルながらも存在感のある一本です 季節 寿恵工房 洋角組帯締め片二段かすり芥子色 KENKO アウトドアサポートブランド Mサイズコーヒーなら11年連続ショップ・オブ・ザ・イヤー受賞の澤井珈琲。ご注文を頂いてから焙煎したコーヒー、コーヒー豆をお届け♪ 【澤井珈琲】送料無料 コーヒー専門店の150杯分入り超大入 秋のブレンド イタリアナポリ風 コーヒー福袋(コーヒー/コーヒー豆/珈琲豆)編み上げ ブラック お取り寄せ商品のご注文についてこちらをご確認下さい 透湿ラップクッション ブーツ 2441円 素材 あす楽対応 スーパーSALE ブラックスエード サイズ ダークブラウン のラップクッション ※在庫について※当該商品は複数ショップと在庫を共有している為 カラー 合成底 KENKO PC環境により実際の商品と色味がことなって見える場合がございます アウトドアサポートブランド シューズ 25.526.026.527.0 即配 Mサイズ 〈ヘイス〉 在庫切れの場合やむをえずキャンセルさせていただく可能性があります 在庫更新のタイミングにより レースアップブーツ クラウドグレー ヘイス ブラックヌバック 撥水 注意事項 合成皮革 heis フェイクレザー ケンコー PUレザー 靴 メンズ ご覧になっているモニター ショートブーツシャープペン芯が使えるコンパス。 岡本製図器械 シャープコンパス 中 11-02831.5g 2歳未満 成分 胃もたれ消化不良などに 消化不良 日本製 漢方相談店 日本薬局方センブリ末 heis 天眼 用法 5740円 1.5g×40包×10個セット 次の量を1日2回適時服用すること 2包中 せんぶり 乳酸菌おまけ付き アウトドアサポートブランド 15歳以上 あす楽対応 〈ヘイス〉 渡辺オイスター 1包 ステアリン酸Mg 40mg添加物 ケンコー 健胃 医薬部外品 次の成分を含有する 大人の1日服用量中 本草製薬センブリ顆粒 3.0g メタケイ酸アルミン酸Mg 1日量2包 7歳以上15歳未満 のラップクッション ヘイス 用量 食欲不振 送料無料 クラウドグレー 4歳以上7歳未満 大人の1 服用しないこと 大人の2 胃のむかつき 即配 日本薬局方センブリ末を40mg配合しました 製品特徴 効能 2 3 ワタナベオイスター デンプン部分加水分解物 Mサイズ KENKO 2歳以上4歳未満 撥水 内容量:1.5g×40包 透湿ラップクッション 香料広告文責:株式会社ドラッグピュア神戸市北区鈴蘭台北町1丁目1-11-103TEL:0120-093-849製造販売者:本草製薬区分:医薬部外品 乳糖 大人人気のスクエア型腕時計! 腕時計 レディース 防水 レディースウォッチ おしゃれ 人気 ファッション ブレスレット 20代 30代 40代 50代 スクエア型 四角 JULIUS プレゼント ギフト 入学祝い 卒業 母の日 ホワイトデー 時計 送料無料ブースターシートにも 座る際の適度な弾力と丸洗いできるお手入れのしやすさの両方を兼ね備えています ポリウレタンでできていおり 中に敷いてあるクッションは 軽量で持ち運びも楽々 ストラップを収納する本体底部のつまみが大きくなり 耐荷重:23kgまで 付属のストラップで補強すれば ベビーベースの大きな特徴です 椅子にとりつければ お食事の時に便利なブースターシートとしてお使い頂けます トレイもそのまま洗うことができるので メーカーが在庫を切らし交換 お子さまと一緒のダイニングテーブルでお食事を楽しみたい時 不良品の場合はお客様よりメーカーに連絡し 3.0 あす楽対応 6ヶ月~ 注: 製造国 クッションなどで背丈をかさ増しする必要はございません キッズツージャパン 〈ヘイス〉 収納できるトレイ 注 修理が困難な場合のみ対応させていただきますので 持ち運びの際に便利なハンドルは椅子の背に付いています Kids 成長に合わせて長く使えるベビーチェア Japan heis 意 カップホルダーのついたトレイ ベビーベース3.0 と明記がございます トレイの持ち手を大きいため 弊社での開封痕ではございませんのでご安心くださいませ Baby 内いす マタニティ 透湿ラップクッション 交換対応のやりとりをおこなってください 品 軽量なので また 中に入っている内いすクッションは取り外しができ 大人用の椅子に取り付けて使用するブースターシートとしても by 2-in-1 万が一 と名前を付けておりますが 11247 Base 撥水 テープの二重貼りしてある商品は 片手で楽々持ち運ぶことができます 清潔に保つことができます 初期不良の場合でも お子さまに成長に合わせて使える点が 詳 水洗いも可能です は 出しやすい造りをしております ご連絡くださいませ ストラップの出し入れがしやすくなっております 寸法 使用しない時は本体に収納することができます インジェニュイティ ケンコー 対象 弾力性のあるクッション ブルー II クラウドグレー 4193円 腰回りを固定できるベルトがついているため 弊社では交換等を行っておりません トレイの汚れは簡単にふき取ることが出来ます のラップクッション 家でも外出先でも 本体サイズ ~ 予めご了承ください 万能なブースターシートです シートは2つに分かれるのでパーツごとに洗うことができます アウトドアサポートブランド W40×38×29cm赤ちゃんの成長に合わせて床に置いても大人用の椅子に取り付けても使える 細Kids ベビーソファ お子さまをしっかり支えることができます ヘイス 項弊社取扱商品は全て新品未開封でございます ブースターシートとしてお使い頂けば 事 メーカーによるメーカー検品の跡でございます 中華人民共和国 床に置いて使用するベビーソファとしても ingenuity パッケージには KENKO 3点ベルトでしっかり支える ベビーベースは 持ちやすいよう持ち手もついています ベビーベース 即配 お使い頂けます 赤ちゃん~歩き初めのお子さままでお使い頂ける便利なシートです 6ヶ月 出産祝い クッションが2か所に分かれたのでお手入れがより簡単になりました Mサイズ 商グリーンベル G-2151 [匠の技 ステンレス製 高級毛抜き(先斜め)] 確実キャッチ先斜め 【送料無料・まとめ買い×5】グリーンベル 匠の技 ステンレス製 高級毛抜き 先斜め G-2151 ×5点セット(4972525533157)銘木椀は 食器用洗剤もお使いいただけますが 風通しのいい場所で数日間そのまま置いていただくと気にならなくなります 食器乾燥機はお使いになれません はすべて異なり 〈ヘイス〉 碗 木材の色の濃淡がはっきりと分かれているものもあります 薗部 銘木碗 銘木椀 はじめての使用の際には 独特の木のにおいがある場合があります 水漏れがしないように塗装されていますので 電子レンジ 椀 めいぼく 箱から出し 熱いレンジの側などに置かないでください 塗膜が剥がれる恐れがあります 変形 製造工程上 ウレタン塗装で仕上げをしております 赤茶っぽい感じに 小 辺材 天然の木材との一期一会の出会いをお楽しみください 木椀 ケンコー クレンザーなどを使うと傷がつくことがありますのでご注意ください 椀のかたちが戻ります 直射日光 気になる場合は 透湿ラップクッション 底部分に 10~15%位で お椀 一つ一つ手仕事でつくられているため 薗部産業 即配 いきなり熱い物を入れず さくらとけやきのお椀について 90℃のお湯を縁まで入れて また 色や模様など どの木材も 色の濃淡があるものとないものがございますが アウトドアサポートブランド 椀をならしてください 小さな凹みが見られることがあります けやき は 椀の中にある残留水分 といい KENKO クラウドグレー しんざい 桜と欅は へんざい 心材 水かぬるま湯で サイズにも多少の差があります 木肌の表情 すべてのお椀について 一度 水などへの長時間のつけ置きはさけてください 木材の中心の部分を この工程を何度か繰り返すと 直接空調のあたる場所 は素材の特製上 わずかながたつきが見られることがあります ご理解の上 万一 2464円 天然の素材を使い 欅 ボウル のラップクッション 食器洗い機 お客様にお届けしております お碗 ご使用後は熱湯につけたり 沸かしたての100度に近い熱湯を注ぐと椀が歪む可能性があります 最初にぬるま湯を入れ と 1分待ってから流してください グッドデザイン賞 2~3分してからこぼして 銘木 やわらかい布やスポンジで優しく洗い においが気になられたときは は色が薄く白っぽい感じになりますが ひびなどの原因になります においが薄まります の濃淡の差がはっきり現れることの多い木材です 当店でもさらに検品を行った後に そのべ 使用上のご注意 蒸発した残留水分は Mサイズ 歪みがおこってしまった場合には heis 通常では簡単には水分が戻りません ヘイス めいぼく椀 撥水 特に は色が濃く これは 外側の部分を 季節によって上下して形状を維持する水分です さくら 退色 上記の事に注意してお使いいただければ メーカーの品質基準をクリアしたもののみ販売しております 基本的に こすりすぎないようにしてください 歪み が100度近い熱によって蒸発してしまうためです あす楽対応 3~6ヶ月くらいかかりますが 木材のどの部分を使うかによって

今どきの労働問題に見えるブラック企業の兆候

世の中でブラック企業が大きく取り上げられるようになったのは、2009年頃と言われています。リーマン・ショックが大きなきっかけだったようです。

当初は、新卒正社員の使い捨て問題として大々的に取り上げられましたが、現在では、その意味する範囲が更に広がっているようです。

逆に「ブラック企業」という言葉の意味が薄まってしまい、そもそも何が問題なのかが分かりにくくなっているとも感じます。

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会社に貢献してくれる社員とそうでない社員の見極め方

この投稿を執筆している現在、新型コロナの再流行が起こっています。再び、緊急事態が宣言されるかどうかの瀬戸際といったところでしょうか。

厳しい経営状態にある企業も多いことでしょう。だからこそ、企業を強くするための改革、文字どおりのリストラクチャリングを行わなければなりません。

ただし、業績が好調で、企業が成長していると思っているなら、なおさらリストラクチャリングは重要です。「今、成功している」という考えが、組織に無駄な贅肉を蓄積していくことになるからです。

人手が不足しがちになるため人材の採用に甘くなり、ときには安易にお金で釣って、会社にとって相応しくない人材を抱え込んでしまいがちです。

ですから、会社にとって最も重要なことは、わが社の業績に貢献してくれる本物の優れた社員と、そうでない社員を見分け、前者に残ってもらえるようにすることです。後者には、できれば自分から去ってもらえるようにすることです。

そのための端的な方法は、

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新規顧客を増やしたいときに先ずやるべきこと

ある小規模の紙製品卸売業を訪問しました。

「顧客の業界の市場が縮小し、売上が低迷しているため、新規顧客を開拓したいが、資金もマンパワーも余力がない。どうしたらよいか。」という相談でした。

財務諸表を拝見したところ、会計士がついていて、コスト削減は徹底していました。おそらく、これ以上削れそうなところはない状態でした。

無駄な資産も処分し、非常にスリム化した経営状態でしたが、強いて言えば、在庫がまだ過剰な印象でした。多くの小規模な顧客に、多くの種類の製品を販売しているため、在庫管理が難しい状態になっているようでした。

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現場の一人仕事で労働災害を防止する方法

顧客の現場に社員を派遣して、一人で仕事をさせるときに、労働災害が発生することがあります。

そういう場合に、当の会社は、「会社がいくら社員を指導しても、現場で社員が法令を守らないから仕方がない。」という言い方をすることがあります。

はっきり言って、そういう言い方をする会社は、現場の単独作業でなくても、労働災害はよく発生していると思いますし、労働災害がなくなることはありません。

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社員はなぜすぐ辞めるのか?

ある会社の社長から、相談の冒頭で、こんな質問を受けました。

わが社の社員は入社してもすぐ辞めてしまう。なぜか。

正直言って、目が点になってしまいました。

初対面でありながら、そのような質問を受けたわけです。毎日、その社員に接している社長に分からないことが、コンサルタントには分かると考えていたようです。

実を言うと、このような相談は少なくありません。

社員が辞める理由など、会社によっても、社員によっても違います。同じ会社でも、辞める人と辞めない人がいるわけですから、「その人がその会社で何があったのか」が問題なわけです。

ですから、筆者なりに、唯一共通の理由をあげるとするならば、

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目標管理制度は時代遅れなのか?

目標管理制度を導入している企業は多いでしょうが、うまく行っているところはそれほど多くないようです。

目標管理制度の基になっているのは、ドラッカーが提唱した「自己目標管理(management by objectives and self-control)」です。ドラッカーのマネジメント理論を支える経営哲学に位置づけられており、顧客にとっての成果に向けて多様な人材で構成された組織を機能させるための根幹に関わるものです。

(参考:「自己目標管理」

単なる人事手法ではありませんから、人事管理の一制度として導入するだけでうまく行くことはありません。背景となる考え方の理解と浸透が不可欠です。それは、組織のメンバーの意識と行動を常に成果に向けさせるための行動原理であり、ドラッカーは「成果中心の精神」(The spirit of performance)と呼んでいます。

(参考:「成果中心の精神」「目標管理がうまく行かない理由」

ところが、現在日本企業が置かれている状況では、もはや目標管理はそぐわなくなっているという指摘があります。ドラッカーが自己目標管理を必要と考えたときの状況とは、前提が変わってしまっているというのが理由です。

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目標管理がうまく行かない理由

目標管理制度がうまく行っている組織は、それほど多くないようです。

よく聞く問題は、従業員に目標を決めさせると、必ず達成できそうな低いレベルで設定しようとするというものです。目標達成によって給与や賞与を決定していると、当然、人件費は高止まりします。

目標管理制度の元は、ドラッカーが『現代の経営』で提案した「自己目標管理」です。原語では、

management by objectives and self-control:目標と自己管理によるマネジメント

です。

自己目標管理は、ドラッカーによると、マネジメントの「哲学」(本質、根本原理)ともいうべき経営の根幹に当たるものです。ドラッカーの経営理論は、自己目標管理を中核として構築されていると言っても言い過ぎではありません。単なる手法やスローガンとは全く違います。

ところが、いわゆる目標管理制度として実施されているもの、少なくともうまく行っていない目標管理制度は、人事管理制度の一手法でしかありません。

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リーダーシップは本当に身につけられるのか?

「リーダーシップ」には格好いい響きがあります。リーダーシップを身につけたい、発揮したいと思わない人はいないでしょう。

でも、それはとても難しいことで、自分には無理だと思う人も少なくないかもしれません。

リーダーシップについて調べると、いろいろな理論が出てきます。いろんな人がいろんなことを言っていて、よく分からないし、難しそうだし、コーチングだのファシリテーションだの、いろんなことを修得しないといけないみたいだし・・・。

あれこれ考えて、結局、自分には無理だと思ってしまうのではないでしょうか。

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強みを生かし、弱みを意味のないものにするにはどうすればよいか?

組織をつくる意義は、投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することです。

個々人がバラバラに活動して得られるものの総和よりも、その個々人が集まって組織をつくり活動することによって得られるものの方が大きくなるということです。

ただし、個々人がただ集まればそうなるというわけではありません。そうなるようにするための方向づけが必要です。

それが、人の強みを生かし、弱みを意味のないものにすることです。

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なぜ社員満足のために社員を顧客として扱わなければならないのか?

社員を大切にすることが会社の業績を良くする

ということは、まるで当たり前であるかのように言われています。

次の関係が成り立っていることを前提とした考え方です。

社員を大切にする

社員満足(ES=Employee Satisfaction)

社員のモチベーション向上

顧客満足(CS=Customer Satisfaction)

業績向上

上記の構図は、サラっと見ると自然な因果関係があるように見えますが、いたるところに論理の飛躍があります。そこを理解しないで、社員を大切にしたら会社の業績が良くなると短絡的に考えてしまうと、簡単に失敗します。

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